De acordo com uma pesquisa realizada pelo Sebrae, só em 2021, mais de 3,9 milhões de empreendedores formalizaram micro e pequenas empresas ou se registraram como microempreendedores individuais (MEI’s), entretanto ao mesmo tempo devido a dificuldades financeira e de gestão, dados apontam que número de fechamento de empresas no país aumentou 35% durante o mesmo

De acordo com uma pesquisa realizada pelo Sebrae, só em 2021, mais de 3,9 milhões de empreendedores formalizaram micro e pequenas empresas ou se registraram como microempreendedores individuais (MEI’s), entretanto ao mesmo tempo devido a dificuldades financeira e de gestão, dados apontam que número de fechamento de empresas no país aumentou 35% durante o mesmo período. É nesse contexto, que a importância da Gestão Empresarial ganha força.

 

Vejamos então, qual a importância da Gestão Empresarial, como começar e 5 estratégias para você alcançar o sucesso  do seu micro ou pequeno negócio!

Qual a importância da Gestão Empresarial? 

A Gestão Empresarial pode ser definida como um conjunto de ações e estratégias aplicadas a um negócio. Para isso, é necessário a utilização dos seus recursos disponíveis, sejam eles de natureza financeira, estrutural ou até mesmo humana. O objetivo é melhorar a otimização destes recursos e encontrar as melhores soluções para os desafios, fazendo, assim, o negócio crescer como um todo. 

 

No contexto de micro e pequenas empresas, essa área ganha ainda mais destaque e importância, uma vez que os desafios existentes para pequenos empreendedores são inúmeros, desde da estruturação de estratégias e visão a longo prazo, dúvidas de como gerir e acessar créditos ou investimentos, até mesmo questões jurídicas que podem levar a paralisação do seu negócio. Tendo isso em vista, para dar conta desses desafios, é essencial estar em constante aprendizado e saber gerir seu negócio.   

 

Além disso, os benefícios em investir em estratégias de Gestão de Empresarial para a sua empresa são diversos, entre eles podemos citar:

 

  • O conhecimento das forças e fraquezas do seu empreendimento;
  • O desenvolvimento de 
  • Integrar mais a empresa como um todo, incluindo as equipes de cada departamento;
  • Otimização de tempo e dos recursos empresariais; 
  • Aumento da satisfação do cliente, ocasionado pela melhoria dos processos produtivos e/ou empresariais do seu negócio;

Como começar ou melhorar a gestão do meu negócio?

É bem verdade que dar o primeiro passo é a parte mais difícil, mas não precisa ser quando se tem um passo a passo bem estruturado para te ajudar! Vejamos, então, como começar ou melhorar a gestão empresarial do seu negócio:

 

  1. Estruture um Plano Empresarial: o primeiro passo deve ser a realização de um planejamento empresarial para que você consiga estruturar sua missão, visão e valores. Além disso, separe os dados de cada departamento e desenvolva uma análise SWOT, para que possa entender quais são as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades do seu negócio. 
  2. Analise o seu departamento financeiro: é preciso realizar um controle financeiro mensal, e o mesmo pode ser feito com uso de planilhas ou softwares próprios, como Excel e VBA.
  3. Estude a Concorrência: liste 5 a 10 concorrentes de mercado (e do seu nicho), entenda o posicionamento que possuem no mercado online e offline. 
  4. Observe o seu departamento de marketing e vendas: anote quais campanhas e quais estratégias estão em desenvolvimento, quais as metas e objetivos e o resultado gerado por cada uma. 
  5. Invista na Gestão de Pessoas: realize reuniões mensais de feedback interno, bem como promova a capacitação da sua equipe.

3 estratégias empresariais para pequenas empresas!

 

De acordo com o Sebrae, os pequenos negócios são responsáveis por mais de 1/4 Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro. Ou seja, as  cerca de 9 milhões de micro e pequenas empresas no país, representam juntas aproximadamente 27% do PIB nacional. Portanto, felizmente o mercado das pequenas empresas é aquecido, entretanto a concorrência também. Por isso, é necessário fazer a diferença na vida dos seus clientes e buscar sobressair, para isso conheça 3 estratégias para ajudar a destacar o seu negócio:

 

  • Estabeleça metas e objetivos práticos: para isso é necessário definir datas e objetivos palpáveis e não inalcançáveis, por exemplo: se sua média de vendas é de 3.000 produtos ao mês, com média de crescimento de 5% mensais, tente estabelecer um crescimento de 7%. O importante é crescer aos poucos e com constância!
  • Análise a satisfação do seu cliente: realize pesquisas mensais de satisfação, seja através de enquetes nas redes sociais ou nas suas lojas físicas. Você pode inclusive oferecer alguma vantagem à quem responder (5% de desconto na próxima compra ou frete grátis). Para realizar essa pesquisa poderá desenvolver 10 perguntas rápidas no Google Forms por exemplo, e partilhar o link nas redes sociais ou por QR code nas lojas físicas.
  • Invista na expansão da sua empresa: diante da crescente concorrência do mercado, o seu negócio não pode ficar para trás, por isso busque periodicamente revisar seus investimentos e estude a possibilidade de inovar, seja expandindo seu negócio fisicamente ou investindo em novas tecnologias e tendências (estude o mercado online, acompanhe perfis do seu nicho e busque consultorias).   

Gostou do conteúdo? Para acompanhar mais novidades sobre o mundo empresarial, estratégias de pequenas, médias e grandes empresas e mais, acompanhe o Sebrae MS !

Comentários

Salvar